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【最美一线员工】刘亚军:三字“精”

来源:第三工程公司 作者:董媛 时间:2019-08-09 13:08 分享

远远走来,简洁的着装,微笑的面容,稳健的步伐,使人觉得平易近人,更给人一种从容、厚重的感觉。

刘亚军,现任中国威尼斯人官网建设集团十五工程局延河综合治理项目常务副经理。

“干一项工程,就要树一座丰碑,创一方信誉。”从1999年成为一名施工一线建设者开始,刘亚军便将这句话记在了心里,20多年来,他始终秉着这个理念,在工程建设领域践行着自己的使命初心。

“精”心管理 项目建设获佳绩

“没啥说的了,就是干!”回忆起2017年4月最早进入延河治理项目那段时光,刘亚军依然充满着斗志。

为了牢牢抓住工程建设的主动权,他积极筹划、科学组织,以主动协调、重点突破为工作思路,与当地政府、村委会、周边村民联系沟通,努力克服了进场征地困难、管线威尼斯人官网、人员材料等种种困难,带领项目全体人员破土动工。

除草归整、设围档、搭临建房、安门禁、布监控……严格按照《十五局VI形象手册》布置安全文明施工形象,以蓝色为基调的文明施工形象获得业主代表张一戈的称赞:“央企就是不一样!”

在现场管控中,他敢严敢管,雷厉风行,坚持施工标准、狠抓安全质量和项目成本控制,对现场安全质量进度管理“齐头并抓”。尤其在施工现场管理中始终坚持标准如一,通过精心管理,发挥项目合力,不断掀起大干高潮。

2018年10月,在延河治理项目劳动竞赛活动中,刘亚军带领各部门将工期层层分解,午夜时分,灯火通明,除了冰冷的钢筋绑扎,就是火热的混凝土浇筑。一碗泡面草草果腹之后,项目人员又马上投入到施工中,正用辛勤汗水浇铸着每一米进程。

“提供工作面不容易,留给我们的时间十分珍贵,为确保节点任务顺利完成,我们必须保持24小时连轴转,这是与时间的赛跑”。回忆起这段时光,刘亚军仍历历在目。

苦心人,天不负。2019年1月,延河综合治理项目荣获中国威尼斯人官网十五局“2018年度先进项目部”称号。

“精”于细节 党建引领出实效

2019年3月,刘亚军被任命为项目党支部书记以来,他严格要求自己,踏实做好本职工作,一方面思索新的工作方式,一方面夯实工作细节,将项目党建工作干得风生水起。

从细节着手,升级对标管理。按照“规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”要求,刘亚军组织全员学习实施新标准,规范工程质量、施工、验收及日常管理的各个环节。2018年6月,组织项目职工到甘泉府村川项目观摩交流,学习其先进管理理念,结合河北新元高速项目开展地结合在河北新元高速项目开展的施工现场标准化建设观摩交流成果,展开“管理提升”大学习、大讨论,以“他山之石,可以攻玉”的态度和决心,完善管理促提升,为项目发展起到了积极的推动作用。

融入中心促发展。在他的带领下,项目精心设立了党员示范岗,组织开展了劳动竞赛系列活动,充分发挥了党员的先锋模范带头作用;此外还组织建立了“技能培训+党性教育”制度。在日常培训中,刘亚军反复强调:“始终坚持把政治理论培训同业务能力培训、实用技术培训相结合,保证党的政治理论知识教育常态化。”

刘亚军从完善VR安全教育、党课教育、劳动竞赛入手,以精细化过程管理取得党建工作实效,使得施工生产和党建工作齐头并进、相辅相成。

“精”心施教 构建人才成长机制

“内培外训”助力人才成长加速,“墩苗”压担则让人才尽早脱颖而出。延河综合治理项目将导师带徒纳入项目管理考核的重点内容。他多次在项目会议上反复强调,项目部是人才成长的摇篮,也是人才培养的责任主体。

“只有经历了大事、急事、难事的锻炼,当几回‘热锅上的蚂蚁’,接几回‘烫手的山芋’,才能砥砺品行,增长才干。”

他是这样说的,也是这样做的。‘墩苗’的目的是给人才提供最好的舞台,促其更快成长,攒足发展后劲。”

授人以鱼,不如授人以渔。这是刘亚军的带徒原则。“当时桥梁施工,我第一次接触,没有头绪,图纸看的我‘头皮发麻’,于是去请教师傅。”

“去,你再到工地看看,好好看看桥梁的部位。”刘亚军说道。

“师傅没有直接教我如何配筋制作安装,而是让我在施工过程中不断、仔细分辨桥梁的部位,以此教我如何看配筋图。这样的教育方式让我印象深刻,也让我深刻体会了一把‘实践出真知’。”徒弟田康感慨道。

“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”刘亚军在心里下定决定,一定要与项目团队一起,继续秉持“自强不息,勇于超越”的企业文化精神,努力将延河治理工程打造成为优质、高效、安全、满意的“良心”工程、精品工程。

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