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第二工程公司“四举措”助推质量月活动开展

来源:第二工程公司 作者:张娟 时间:2019-09-06 20:10 分享

在全国开展第42个质量月之际,9月3日,第二工程公司组织召开公司2019年质量月启动会,标志着今年全国统一的质量月活动在二公司全面展开。

这次质量月活动,是第二工程公司在所有工程质量达标、可控,质量管理体系和标准化持续有效运行的基础上进行的一次质量再提升活动。启动会总结了第二工程公司近年来质量工作所取得的成绩和经验,安排部署了质量月活动主要工作,对加强和提升质量工作作出了具体要求。就质量工作经验总结和要求,启动会达成四点共识。

工程质量全面达标,管理水平稳步提升。第二工程公司上下严把质量关,施工质量达标、可控,未发生质量事故,顾客满意率100%,顾客有效投诉为零。单元评定全部合格,优良率达到93%以上,质量管理体系持续有效运行。公司连续4年(2015~2018年)荣获十五局质量管理先进单位。黔江老窖溪水库工程分别荣获中国水利工程优质(大禹)奖和重庆市2018年度优质工程奖;新疆开都河柳树沟威尼斯人官网站荣获2016年度中国电力优质工程奖(中小型);湖北潘口威尼斯人官网站大坝工程、新疆温泉威尼斯人官网站大坝工程、老挝东萨洪威尼斯人官网站I期工程分别荣获中国电建优质工程奖。

提高质量管理意识,强化质量责任追究。一是明确质量意识的不可溶化性。公司一直以质量是效益、是信誉、是市场、是企业的生命为目标,在质量工作中不打折、不松懈、不侥幸的态度贯穿始终。二是明确质量控制系统全员的不可脱责性。质量工作全面覆盖工程的整体建设,首先在未雨绸缪上下功夫,重点工作要放在不要发生上,而不是发生了如何纠正上;在管理体系上下功夫,狠抓严管,严格追究质量责任。对质量隐患等问题敢于较真,绝不姑息,绝不遮掩,查清原因,追究责任。三是明确质量追责的无时限性。全国上下十分重视质量管理工作,“质量终身责任制”落实已久,公司逐级签订质量目标责任书,夯实质量责任主体,强化追责,落实到人,做到“横到边  竖到底”。

推动信息技术应用,提高质量管理水平。公司坚持推广数字大坝压实控制系统、混凝土拌合监控系统、灌浆自动记录系统等信息技术的应用,强化质量控制的技术支撑,减少人为监管漏洞。一是在新开工项目建设的拌合站和筛分厂中,积极推广视频监控系统,确保材料源头质量。二是对重点项目的关键工序和隐蔽工程,积极应用移动视频监控和拓普康遥控系统,确保工序过程质量。三是进行大坝施工的项目,积极应用数字大坝压实控制系统,确保碾压实体质量。

完工项目及时验收,质量创优成效显著。完工项目积极开展验收工作,湖北龙背湾等项目共完成25个单位工程验收。黔江区老窖溪水库工程、浙江衢州万亩良田垦造工程顺利通过竣工验收,其中黔江区老窖溪水库工程评定为优良工程。黔江老窖溪水库工程分别荣获中国水利工程优质(大禹)奖和重庆市2018年度优质工程奖;新疆开都河柳树沟威尼斯人官网站荣获2016年度中国电力优质工程奖(中小型);湖北潘口威尼斯人官网站大坝工程、新疆温泉威尼斯人官网站大坝工程、老挝东萨洪威尼斯人官网站I期工程分别荣获中国电建优质工程奖。

公司继续以“质量月”活动为契机,认真开展各项质量活动,补强质量短板,消除质量通病,更进一步规范质量行为,树立质量风气,使公司的工程质量稳步提升。


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